一次普通的保养充电，却险些造成起火的后果，这事幸好被千禧龙公司员工赵南俊和特种车员工童礼能发现并进行及时处置，避免了事态扩大，保护了公司财产安全。

       此事引起公司领导高度重视，对赵南俊、童礼能给予充分肯定，表扬他们在突发情况中以大局为重，沉着镇定，对事故处理正确及时，保护了公司财产安全，值得所有员工学习。同时特种车事业部结合这起事故及时对员工进行安全教育，迅速展开隐患排查，制定《库存轮椅车保养充电作业的安全预防措施》。

       当前正值高温，公司充电用电设备多，安全隐患不容忽视，车间各部要加强用电安全教育和检查，所有充电工作必须在白天上班期间完成；充电时要有人员在场，不间断查看；用电过大的情况需经电工确定电压大小，确保安全后使用；停止使用存在安全隐患和老化的充电设备，并上报保卫科及电工进行处理。

        12月10日晚，千喜公司组织精益化管理培训交流会，全公司各事业部班组长以上人员近两百人参加学习。两个多小时课程中，千禧龙总经理陈宏从介绍丰田公司的发展切入，深入剖析丰田公司的精益管理，并结合公司实际利用PPT图文并茂，将“精”和“益”以及“精益管理”作了详细直观的讲解。

    陈总指出，结合公司实际谈“精益管理”，就是立于“精”而谋于“益”。所谓“精”，从制造企业本身来讲就是少投入、少花时间、少消耗资源；“益”就是最大化经济效益。

    “‘精益管理’是一项系统的长期性的工程，关联每一员工、每一岗位、每一环节。”陈总说，下一步公司还要逐步细化、量化推行“精益管理”，在实际工作中的改善促进。每一员工都要“精”于自己的岗位职责追求最大化的工作成效，平时养成做计划的好习惯，理顺工作流程，分清先后缓急，保持工作的连续性，减少不必要的时间、物料等浪费，由成本控制创造效益。

    随后，企管办主任胡春景与大家分享了自己的学习体会，她由“喝水”这个小事例，生动解析“精益管理”就是全员参与优化的过程，要用丰田“改善无止境，现在在做的，肯定是最差的”的思维，不断优化改善自己的工作，压缩成本管控，创造最大效益。

    培训一结束，公司内勤服务中心迅速组织全体成员交流体会，制定改进计划。

        千禾新能源公司作为千喜集团的主力军，是一家集太阳能照明系统、光伏发电系统等产品的研发、生产、制造的高新技术企业，致力推进绿色能源产品的应用和普及。

 此次杭州展作为为数不多的新能源展商，千禾新能源公司携自主研发制造的太阳能LED产品惊艳亮相，展出太阳能LED泛光灯、投光灯、手提灯、工矿灯、充气灯等主打产品，引起火热关注。同时公司的城乡太阳能LED照明节能项目的改造建设方案，也吸引了众多客商咨询洽谈。

    据公司负责人介绍，按照顾客要求，公司可对包括太阳能板和照明元件等在内的各种产品进行定制，如果顾客要求不同的配置，也可将一些分立照明元件与更多的太阳能板相结合实现。

    众所周知，节能照明成为全球共识的趋势。太阳能LED灯作为新能源，在中国及至世界广泛运用已成趋势，目前国内很多地区都开始将太阳能LED路灯用在公路的支干道上，许多百姓家庭户外室内也都开始使用太阳能LED灯照明，在成本、节能、环保等方面，这都将推动新能源产业的蓬勃发展，给新的节能光源企业带来了巨大商机。