千喜公司组织“精益化管理”培训交流会

        12月10日晚，千喜公司组织精益化管理培训交流会，全公司各事业部班组长以上人员近两百人参加学习。两个多小时课程中，千禧龙总经理陈宏从介绍丰田公司的发展切入，深入剖析丰田公司的精益管理，并结合公司实际利用PPT图文并茂，将“精”和“益”以及“精益管理”作了详细直观的讲解。

    陈总指出，结合公司实际谈“精益管理”，就是立于“精”而谋于“益”。所谓“精”，从制造企业本身来讲就是少投入、少花时间、少消耗资源；“益”就是最大化经济效益。

    “‘精益管理’是一项系统的长期性的工程，关联每一员工、每一岗位、每一环节。”陈总说，下一步公司还要逐步细化、量化推行“精益管理”，在实际工作中的改善促进。每一员工都要“精”于自己的岗位职责追求最大化的工作成效，平时养成做计划的好习惯，理顺工作流程，分清先后缓急，保持工作的连续性，减少不必要的时间、物料等浪费，由成本控制创造效益。

    随后，企管办主任胡春景与大家分享了自己的学习体会，她由“喝水”这个小事例，生动解析“精益管理”就是全员参与优化的过程，要用丰田“改善无止境，现在在做的，肯定是最差的”的思维，不断优化改善自己的工作，压缩成本管控，创造最大效益。

    培训一结束，公司内勤服务中心迅速组织全体成员交流体会，制定改进计划。